宗馥莉执掌娃哈哈已378天。从备受争议的改革到主动退出，宗馥莉得罪了谁？

本文来源：时代周报 作者：刘婷 在继承与放弃之间，宗馥莉选择了后者。 10月10日，多家媒体从娃哈哈集团证实，钟胡利已于9月12日正式向娃哈哈集团股份有限公司提交辞呈，辞去公司法定代表人、总裁、董事职务，并批准股东大会、董事会程序。距离他正式执掌娃哈哈仅378天。 2024年8月31日，接替侯宗庆先生去世，成为杭州娃哈哈集团法定代表人、总裁、总经理。当天他没有公开露面，也没有举行交接仪式。事实上，同年7月，在正式任命前，他因公司内部意见分歧提出辞职，但随后被要求辞职。这一刻，钟胡里已经陷入了两难的境地。她的光环和组织内部的差距。从那一刻起，这个被宗庆侯掌控了三十多年的民族品牌，进入了权力、体制、品牌的重组实验。这一年来，他很少出现在公众面前。一次罕见的公开公告是2024年11月集团全国销售会议上宣布加薪和业绩提升。此后，其发布的内部文件和通知不断出现在公众面前，用改革重塑公司架构。他的改革触动了人民的心。退伍军人被调整，人贩子被消灭，工厂被关闭，家庭反目成仇。权力、利益、信任，都同时被他的双手粉碎。在商标方面，“娃哈哈”商标遇到法律困难，注册了新商标“娃小总”。同时，钟庆厚留下的离岸信托纠纷也被提起。在香港上法庭，家庭关系全面紧张。 378天，权力重组、商标注册、家庭动乱爆发。钟胡里试图用制度取代威望，用现代管理取代家族秩序，但制度的惯性导致他成为一座孤岛。当他提出辞职时，娃哈哈的权力格局已悄然改写。从交接到退役的近400天，是宗馥莉和娃哈哈共同经历的一次高压实验。 10月11日，时代周报记者致电杭州娃哈哈集团董事叶雅琼。我们询问宗富力辞职一事，但没有得到正面回应。当我拨打哇哈哈官网的交易所时，号码显示为空。光环消失后，谁能重建制度与情感之间的秩序？照片是改革的开始，将默默传承超市里卖的“娃哈哈AD钙奶”。 2024年8月31日，杭州禾哈集团有限公司完成工商变更登记，宗馥莉出任公司法定代表人、总裁、总经理。这是宗清侯爵家族去世后的一个重要转折点，也标志着娃哈哈家族正式进入第二代传承时期。当天，经纪公司没有举行正式仪式，团体官方网站或官方账号上也没有任何公告。此次变更信息仅出现在国家企业信用信息公示系统记录中。宗馥莉继任者的早期迹象已经显现。 2004年起进入娃哈哈集团，2021年12月31日正式出任宗馥莉副总裁兼总经理。虽然因管理理念分歧于2024年7月辞职，但仍继续履行职责。宗庆侯娃哈哈30多年来一直保持着先进的企业文化，公司形成了以创始人威信为核心的管理体系。宗馥莉上台后，他的改革意图很快就明朗了。 2024年底以来，宗馥莉在集团内部启动改革。这包括调整组织架构、更新管理团队以及几乎完全更换核心管理团队。部分中央部门及经销商合同员工调至宏盛饮料系统。同时，重构经销商体系，首次引入“竞价制”选拔机制，提高渠道效率和合作门槛。同年12月，娃哈哈对部分内部制度进行了调整，取消了沿用多年的班车，并正式宣布结束娃哈哈奶茶项目，集中资源发展娃哈哈奶茶项目。核心业务。业界普遍认为，这些举措体现了宗富力上任以来“提质增效”的承诺。这是他上任以来首次公开露面，备受外界关注。 2024年11月7日，娃哈哈杭州图书公司召开全国销售运营会议。宗富力以集团总裁的身份出席并发表讲话，宣布2024年公司销售收入将恢复到10年前的高水平，并决定将一线销售员工的工资提高30%。这也是他上任以来唯一一次公开讲话，被视为他正式掌权的标志。与此同时，集团化管理速度不断加快。自宗富力上任以来，外界认识到娃哈哈的管理文件、产能计划、产品注册等均在公司集中管理和发布总部。他的名字经常出现在官方修改和文件编辑中，但很少出现在公共活动或媒体采访中。 2024年的交接不仅将完成权力的正式交接，还将开始内部秩序的调整。继任者的钟声已经敲响，但旧秩序的残余仍然在工厂和分销网络中回响。剑向内移动，顺序重新排列。 2024年底，宗馥莉的转型将从他的总部延伸到整个集团。总部的缩减只是前奏；真正的影响将发生在工厂和市场。 2025年以来，娃哈哈陆续停产了深圳、重庆、天津、吉安、江西等18家分公司的生产线，同时宏盛在广州、贵阳、成都等地设立了新的生产线。同年5月，“代工丑闻”成为舆论对汽车品牌的首个考验。反对宗富力的改革。据透露，娃哈哈公司委托金米兰公司生产纯净水，累计产量超过12亿瓶。该公司回应称，代工是工厂改造期间逐步达成的协议，合作已经结束。不过，农夫山泉总裁钟水岁表示：“我不反对代工，但目前农夫山泉的所有产品都不能代工”，而宗富力推行的效率改革也引起了舆论旋风。改革表也削减了渠道面。据多家媒体报道，宗富力推动娃哈哈经销商体系引入竞价制，并开始淘汰一些年销售额未达目标的中小经销商。该公司正在渠道方面引入更加制度化的控制（例如冰柜放置招标）和数字媒体。虽然这虽然提高了一定的运营效率，但一些贸易商感觉利润被压缩，信任机制被重塑。我报告说情况确实如此。尽管争议仍在继续，但该公司在之前的一次活动中发布了宗庆后和宗馥莉的合照。从数据来看，这次改革确实带来了增长。虎秀网援引dataGroup内部消息称，2024年，娃哈哈饮料净销售收入同比增长53%，创十年来最高增速。这是宗馥莉上台当年最鲜明的痕迹。他用现代管理技术重组了老公司的管理逻辑。但随着效率取代关系、标准取代经验，娃哈哈的组织温度也悄然发生了变化。即使关闭电源，实验仍然不完整。如果说2024年底到2025年春季的改革是外美丽主导的组织重组，那么到2025年夏天，这个国家将面临一场更加复杂的家庭内战。 2025年7月，索敬侯爵去世后，家族财产纠纷公开。钟庆侯的三个非婚生子女已在香港提起诉讼，指控钟福利未经许可转移家族信托资产，并寻求冻结其控制的约18亿美元境外资金。钟胡丽出示了钟庆侯生前签署的一份遗嘱，明确表示她是唯一的合法继承人。同月，法院下达临时冻结令，限制宣判前转移相关资产。事件曝光后，娃哈哈集团并未给出任何官方回应。虽然宗馥莉仍在内部管理运营，但外界的注意力很快就会集中到娃哈哈的股权结构上。图为宗庆生、宗馥莉出席活动。田岩茶表示，娃哈哈目前持股比例为架构仍主要由三部分组成：杭州上城区文化商业旅游投资控股有限公司占股46%，总福利占股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司草根联盟联合委员会占股24.6%。这种结构体现了国家支持、家族所有权和员工福利的结合。这也是中国国有企业混合所有制改革的成功范例。之前的“宗庆侯时代”，一切都很顺利。然而，这种平衡被政府更迭和家庭矛盾的双重压力所打破，对预备军的品牌和控制开始出现裂痕。商标问题是引发争议的一个因素。 2025年9月，娃哈哈集团内部发布《关于实施2026年销售年度经销商沟通的通知》表示，在现有资本结构下，使用“娃哈哈”品牌需要全体股东一致同意。娃哈哈集团旗下；否则没有对您有使用权。天眼查申请显示，9月份以来，多家娃哈哈相关企业发生了工商变更。公司名称变更后，增加了“Kousei”，原公司名称中的“Smile”不再显示。今年以来，娃哈哈已有10余家企业发生工商变更。公司名称变更后，添加了“广森”。杭州宏盛恒泽饮料有限公司、白山宏盛饮料有限公司等企业原名称中的“哈”字已消失。与此同时，宗富力的另一个计划也已经开始了。 《关于2026销售年度实施经销商沟通运营的通知》指出，为保持“哈哈”品牌使用合规性，公司自2026销售年度起改用新品牌“禾小总”。《时代周报》记者注意到，微博上出现了一个“何小总”账号，认证机构为宏盛饮料集团有限公司。根据公开商标信息，宏盛饮料集团有限公司于2025年2月至2025年5月期间申请了数十件“瓦小总”商标注册。啤酒国际商标分类第32类商标申请 饮料、食品29类、方便食品30类已完成初审。新商标是在她辞去总裁职务之前注册的。宗馥莉的退休不仅是个人选择，也是家族企业结构性的必然结果。我们花了近 400 天的时间才实现了绩效的提高，但未能就治理达成共识。当外界问“娃哈哈失去了宗湖丽吗？”时，答案或许并不容易。我知道他携带的是“宗富力时代”的方法论，他留下的是W的痕迹啊哈哈。下次他出现的时候，他可能就不需要继承任何人了。
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